Compliance – Wettbewerbsfähigkeit steigern

Integrieren Sie einen konstanten Compliance-Prozess

Im Geschäftsleben sind verbindliche Abmachungen unerlässlich. Compliance sichert die Einhaltung von internen und externen Regeln. Das können Gesetzte oder auch selbst auferlegte Unternehmensregeln sein. Wird die Compliance betrieblich organisiert, braucht es ein Compliance-System. Nur so kann die Einhaltung der Regeln überwacht und gesteuert, Rechtsverstöße offengelegt und ein fairer Wettbewerb gesichert werden.

Compliance schützt das Unternehmen und die Mitarbeiter

Kreditrisiken, Finanzrisiken, Umweltrisiken, Risiken im Beschaffungsprozess: Im Rahmen der Compliance gilt es, Risiken zu identifizieren und präventiv zu vermeiden. Es sollten wirksame Compliance-Strukturen implementiert, eine Compliance-Kultur etabliert und in einem kontinuierlichen Prozess die Erreichung der Compliance-Ziele überwacht werden. Definiert werden sollte, wie Verstöße gegen Compliance-Vorschriften geahndet werden. Schließlich geht es um den Schutz des Unternehmens und der Mitarbeiter. Deshalb gehört zur Compliance ein leistungsstarkes Risikomanagement.

Mit PVM Solutions Prozesse analysieren und Risiken rechtzeitig erkennen

PVM Solutions unterstützt sie bei der Integration eines konstanten Compliance-Prozesses. So können Sie Prozesse analysieren, Risiken rechtzeitig erkennen und potenzielle Fehler beseitigen, bevor diese entstehen. Dazu dient eine integrierte Maßnahmenverfolgung, die Sie über offene oder erledigte Maßnahmen auf dem Laufenden hält. Das LieferantenmanagementLieferantenmanagement gibt Ihnen Lösungen an die Hand, mit denen Sie Lieferanten kontinuierlich überwachen und Ihren Lieferantenpool immer wieder optimieren können.

 

Unsere Software für Compliance. 

Steuern Sie bewusst die weniger starken Seiten Ihres Unternehmens. Mit PVM Risikomanagement identifizieren Sie im Rahmen eines Compliance-Prozesses Risiken und bewerten deren Auswirkungen. Außerdem vermindern Sie Haftungsrisiken und fördern das Risikobewusstsein Ihrer Mitarbeiter.

Analysieren Sie Projektrisiken über den gesamten Prozess der Produktentwicklung hinweg, um Fehler präventiv zu vermeiden. Mit der Software können Sie außerdem Projektergebnisse darstellen oder betriebswirtschaftliche Aspekte auswerten.

Mit PVM Lieferantenmanagement steuern Sie die Beziehungen zu Lieferanten systematisch und optimieren die Lieferantenleistung unter Berücksichtigung aller Faktoren, um das Potenzial Ihrer Lieferanten voll auszuschöpfen.

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