Product Value Management - Systematisch erfolgreicher

Optimieren Sie Ihren Produktentstehungsprozess

Product Value Management (PVM) schafft die Verbindung zwischen Top Engineering und kommerziellem Erfolg. PVM ist ein Managementprozess, der Produkte von Beginn an konsequent auf Marktvorteile und Kundennutzen ausrichtet. Die Preisgestaltung und Kostenstruktur der Produkte wird frühzeitig beeinflusst, gesteuert und über den gesamten Produktlebenszyklus optimiert. 

Produktentwicklung effizienter und erfolgreicher 

Als phasen- und bereichsübergreifende Verbindung von Prozess und Methode gewährleistet Product Value Management eine ganzheitliche Kostensteuerung und wertmäßige Optimierung des Produktes während des gesamten Produktlebenszyklus. Mithilfe dieser Managementstrategie können verteilte Organisationen interdisziplinär zusammenarbeiten, kostengünstigere Produkte einführen und Prozesse beschleunigen. Ein vorausschauendes Risikomanagement führt zu einer verstärkten Planungs- und Prozesssicherheit.

Product Value Management schließt die Lücke zwischen Top Engineering und kommerziellem Erfolg 

Transparentes Kostenmanagement stellt den Rahmen für den gesamten Produktentstehungsprozess dar. Auf diese Weise wird fortwährend die wirtschaftliche Situation eines Produktes verfolgt und gesteuert. Die Produktkosten können mit PVM prozessdurchgängig prognostiziert, überwacht und bereits im Design und Konstruktionsprozess optimiert werden. Das marktseitige Target Costing ist standardisiert und entwicklungsbegleitend. Alle betriebswirtschaftlichen Aspekte von der Konzeptfindung bis zur Serienproduktion werden so berücksichtigt und es wird Unternehmen ermöglicht, erfolgreiche und kostengünstige Produkte zu entwickeln, zu produzieren und auf den Markt zu bringen.

Produktkosten frühzeitig beherrschen

Produkt Value Management bietet Unternehmen die Möglichkeit, Produktkosten frühzeitig zu beeinflussen und zu beherrschen. Zusätzlich ermöglicht PVM die kostengünstige Umsetzung von Produktverbesserungen, Produktvarianten und Zusatzprodukten, und verlängert so den profitablen Zeitraum Ihres Produktlebenszyklus. Konsequent gelebt bringt PVM zusammen, was zusammengehört: Zufriedene Kunden und profitable Produkte. Absatz- und Umsatzsteigerung sind dann eine weitere logische Folge.

PVM schützt Know-how und sichert so Wettbewerbsvorteile 

Einer der Erfolgsfaktoren von PVM ist das systematische Verfügbarmachen von Best Practices, Erfahrungen, Kostendaten und Know-how. Der Produkt Value Management Prozess stellt dieses Unternehmenswissen zur systematischen Wiederverwendung zur Verfügung und schafft so eine nutzbare Wissensbasis, die im gesamten Produktlebenszyklus optimal verwendet werden kann.

Kostensteuerung im Produktlebenszyklus
Ganzheitliche Kostensteuerung im Produktlebenszyklus mit PVM

Unsere Software für das Product Value Management

Effiziente Produktentstehungsprozesse sichern Wettbewerbsvorteile. PVM Produktkostenmanagement unterstützt Sie genau hier – von der Produktidee bis zur Serienreife verfolgen Sie klar und übersichtlich die wirtschaftliche Situation Ihres Projektes.

Mit unserer Software Target Costing können Sie marktkonforme, maximale Kosten und daraus resultierende Maßnahmen frühzeitig festlegen, um während der Produktgestaltung die Voraussetzung für das Erreichen der Zielkosten zu schaffen. 

PVM integriert die Wertanalyse als Standard im Prozessablauf. Alle kritischen Schritte können methodisch verfolgt werden. Funktionen und Kosten stehen von Anfang an im Mittelpunkt der Produktentwicklung und aufwendige Nachbesserungen werden vermieden. 

Mit PVM Lieferantenmanagement lassen sich Lieferanten effektiv und effizient steuern und Wettbewerbsvorteile schaffen. Mit Hilfe der Lieferantenmanagement Software können Sie gemeinsam mit Lieferanten an Potenzialen arbeiten und durchgängige Prozessketten gesichert umsetzen.

PVM Cost Break Down ermöglicht es Ihnen Kostenstrukturen durch ein unternehmensspezifisches, vorgegebenes Kalkulationsschema offen zu legen. Die Kosten eines Zukaufteils werden auf Basis seiner Einzelteile kalkuliert und Preise überprüft.

PVM Projektcontrolling zur unternehmensweiten Projektplanung, Steuerung und Bewertung Ihrer Projekte: Unterstützung des gesamten Projektlebenszyklus von der strategischen Projektplanung über die individuelle Projektsteuerung bis hin zum abschließenden Kostenmanagement.

PVM unterstützt den kompletten Produktentstehungsprozess

  • Effiziente Durchführung und Steuerung aller kommerziellen Aspekte der Produktentwicklung
  • Schnellere Produkteinführung mit signifikant geringeren Kosten und Risiken
  • Erhöhung des kaufmännischen Erfolgs
  • Sichern von Unternehmenswissen und Engineering-Erfahrung für künftige Produkte
  • Steigerung des Durchsatzes bzw. der Produktivität in der Produktentwicklung
  • Höhere Prozesseffizienz
  • Mehr Produktinnovationen durch Wiederverwendung von unternehmensinternem Wissen

+49 40 369759 40

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